Führungskräfte Coaching
Wie profitieren Führungskräfte von Coaching?
"Coaching wird als strukturierter Dialog unter vier Augen abgehalten, bei dem die Führungskraft mit einem Professionisten, jedoch abseits des Betriebsalltags offen über seine Anliegen reflektieren kann. Dies ermöglicht fundierte Schlussfolgerungen, Entscheidungen und eine Erweiterung der eigenen Stärken."
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Tiberiu Gabriel Marasoiu
Führungskräfte müssen in Ihrem beruflichen Alltag viele unterschiedliche Rollen annehmen, um alle Stakeholder, deren zuständige Ansprechperson die Führungskraft ist, optimal betreuen zu können. Führungskräfte müssen ihre Mitarbeiter führen, fördern und motivieren, Ziele vorgeben und verfolgen, Beziehungen mit Schlüsselkunden pflegen, ihrerseits ihren Vorgesetzten oder den Shareholdern Bericht erstatten und müssen, nicht zuletzt, sich selbst und Ihre Zeiteinteilung managen. Letzteres ist besonders für selbstständige Unternehmer relevant. Kaum ein Mensch besitzt von Natur aus alle notwendigen Kompetenzen, um in allen Rollen brillieren zu können. Aus diesem Grund greifen erfolgreiche Führungskräfte regelmäßig auf die Leistungen professioneller Coaches zurück.​
Durch professionelles Führungskräfte Coaching können der Führungskraft neue "Werkzeuge" und Betrachtungsweisen verliehen werden, die dabei behilflich sind, in allen Rollen Kompetenzen aufzubauen und diese nicht nur selber einzusetzen sondern auch an die Mitarbeiter weiterzugeben. So wird die Führungskraft selber zum Coach für seine Mitarbeiter.
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TGM Consulting & Coaching bietet etablierten und angehenden Führungskräften (High Potentials) in ihren unterschiedlichen Karrierephasen die passenden Coaching Leistungen um erfolgreich den nächsten Karriereschritt zu setzen.
management scope:
+ Führungskräfte Coaching + Executive Coaching + Geschäftsführer Coaching + Unternehmer Coaching + Leadership + Leader + Management Coaching + Vertriebsleiter Training + High Potentials + Verkaufsleitung + Vertriebsmanager Training + Manager Training +
Perfekte Vorbereitung auf die neue Führungsrolle:
TGM High Potentials Coaching
Im TGM High Potentials Coaching liegt der Fokus auf der Vermittlung eines möglichst breiten Spektrums von Führungskompetenzen an junge, ambitionierte Menschen, die im ersten Drittel ihrer Karriere stehen und einen beruflichen Aufstieg anstreben. Dabei spielt es weniger eine Rolle, ob die Person bereits Führungskraft ist oder vor der ersten Führungsposition in ihrer Karriere steht. Entscheidend ist der Wille zum beruflichen Aufstieg. Das Hauptaugenmerk in diesem Coaching Programm liegt in der Vermittlung möglichst vieler unterschiedlicher Kompetenzen, mit welchem die zukünftige Führungskraft ein "Startpaket" für die neue Führungsrolle erhält. In weiterführenden Coaching Programmen können einzelne Themenbereiche und Kompetenzen vertieft werden.
Das TGM High Potentials Coaching vermittelt den angehenden Führungskräften Kompetenzen aus den unterschiedlichen Rollenbildern, die eine Führungskraft in seiner täglichen Arbeit einnimmt:
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Führungskräfte in der Rolle des Leaders
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Führungskräfte in der Rolle des Managers
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Führungskräfte in der Rolle des Coaches
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Führungskräfte in der Rolle des Kommunikators
An den eigenen Stärken und Schwächen arbeiten:
TGM Self Development Coaching
Kein Mensch der Welt hat ausschließlich Stärken. Wir alle haben auch Kompetenzfelder, die uns "nicht so liegen", nicht unserem Naturell entspringen oder nicht unseren Präferenzen entsprechen. Im beruflichen Kontext kann dann schnell mal von "Schwäche" die Rede sein (in einer wohlgemerkt sehr oberflächlichen Interpretation). Nichtsdestotrotz bringt es diese Verallgemeinerung jedoch auf den Punkt: es gibt Disziplinen, die wir sehr gut beherrschen und Disziplinen, auf welche das eben nicht zutrifft. Erfolgreiche Führungskräfte sind sich dessen bewusst und beschäftigen sich proaktiv mit beiden Dimensionen - den Stärken und den Schwächen.
An diesem Punkt setzt auch das TGM Self Development Coaching an. Als Basis des Coachings dient eine persönliche Stärken-Schwächen-Analyse, von der aus die Ausprägungen der unterschiedlichen Kompetenzen der Führungskraft identifiziert und als Ist-Werte festgehalten werden. Anschließend können für die einzelnen Kompetenzen die erstrebten Ziel- oder Sollwerte festgelegt und entsprechende Maßnahmen abgeleitet werden. Durch die detaillierte Auseinandersetzung mit den unterschiedlichen Anforderungsprofilen, hat die Führungskraft die Möglichkeit zunächst mal einen Überblick über die erforderlichen Kompetenzen zu erlangen, diese dann zu strukturieren und anschließend zu priorisieren. So lässt sich effizient arbeiten und die Führungskraft kann schrittweise seine Schwächen abbauen, seine Stärken weiter ausbauen und -durch gezielte Steuerung - seine beruflichen Aktivitäten weg von den Schwächen, hin zu den Stärken verlagern.
Im TGM Self Development Coaching werden unterschiedliche Kompetenzen von Führungskräften aufgegriffen. Manche sind häufig angetroffen und entspringen der allgemeinen Managementtheorie, andere wiederum können sehr fachspezifisch sein und dem Unternehmensgegenstand geschuldet sein. Klassische Kompetenzen von Führungskräften, wie sie auch im TGM Self Development Coaching behandelt werden, sind beispielsweise folgende:
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Führungskompetenzen
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Management Kompetenzen
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Selbstmanagement Kompetenzen
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Soziale Kompetenzen
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Kommunikationskompetenzen
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Organisationskompetenzen
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Fachliche Kompetenzen
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Entscheidungen treffen, Prioritäten setzen
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Ziele Formulieren und verfolgen
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Mitarbeiter fördern und motivieren
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Talente erkennen
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etc.
Sicherheit bei wichtigen Entscheidungen:
TGM Focus Coaching
Während bei den vorangehenden Coaching Programmen durch die Wissensvermittlung und Förderung von Nachwuchsführungskräften (TGM High Potentials Coaching) bzw. die Entwicklung und Stärkung persönlicher Kompetenzen (TGM Self Development Coaching), die Führungskraft selbst im Mittelpunkt steht, beschäftigt sich TGM Focus Coaching vordergründig mit der Aufarbeitung wichtiger Entscheidungen, welche die Führungskraft zu treffen hat.
Das TGM Focus Coaching findet Anwendung bei anstehenden Entscheidungen von hoher Bedeutung. Zielgruppe dieses Coaching Programmes sind Führungskräfte aus dem Senior Management, Geschäftsführer und Unternehmer. Im Unterschied zur klassischen Beratung (Consulting), bei der gemeinsam aus Sicht des Unternehmens analysiert und entschieden wird, betrachtet das TGM Focus Coaching die zu analysierende Situation aus Sicht des Entscheidungsträgers (Führungskraft) und behandelt Fragestellungen wie:
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Worauf beruht die Entscheidung der Führungskraft?
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Wie erklärt die Führungskraft ihre Entscheidung?
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Bestehen Interessenkonflikte?
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Wie kommuniziert die Führungskraft die Entscheidung nach außen?
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Welche persönlichen Konsequenzen kann die Entscheidung für die Führungskraft haben?
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Wie kann die Führungskraft mit möglichen Konsequenzen der Entscheidung umgehen?
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Man erkennt aus den Fragestellungen, dass zwar die Entscheidung selbst im Mittelpunkt der Fallanalyse steht, dabei jedoch stets aus der Sicht der entscheidungsverantwortlichen Führungskraft bewertet wird. Dies stellt sicher, das bedeutsame Entscheidungen fundiert aufbereitet, souverän kommuniziert und zielgerichtet umgesetzt werden. Beispiele für derartige bedeutsame Entscheidungen sind:
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Strategische Entscheidungen (z.B. Expansion, Rückzug, Image, etc.)
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Eingehen von strategischen Partnerschaften
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Änderung der Kundenkommunikation
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Besetzung von Schlüsselstellen im Unternehmen (interne oder externe Besetzung?)
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Annahme oder Ablehnung von Aufträgen
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Investitionen
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